作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。 A. 设计阶段B. 施工阶段C. 保修阶段D. 动用前准备阶段

步骤 1：理解供货方的项目管理范围
供货方的项目管理工作主要涉及其提供的产品或服务，包括材料、设备等。这些产品或服务的提供通常在施工阶段进行，因为这是实际建设过程中需要大量材料和设备的阶段。

步骤 2：分析各阶段的项目管理重点
- 设计阶段：主要涉及设计图纸和方案的制定，供货方在此阶段的参与较少。
- 施工阶段：需要大量的材料和设备，供货方在此阶段的参与较多。
- 保修阶段：主要涉及对已建成项目的维护和保修，供货方在此阶段的参与较少。
- 动用前准备阶段：主要涉及项目交付前的准备工作，供货方在此阶段的参与较少。

步骤 3：确定供货方的项目管理主要阶段
根据上述分析，供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，因为这是其产品或服务需求量最大的阶段。