管理者与领导者的区别,管理者是 A. 务虚者B. 决策者C. 靠管理权D. 靠影响力

科学管理理论[1]对护理管理的启示不包^---^括: A. 功能制:将护士按工作内容分工B. 标准化:研究护理技术操作步骤C. 培训,规范护士技术操作D. 关注护士职业生涯规划[2]

依据《中国华电集团有限公司燃煤、燃气及水 力发电企业工作票和操作票管理实施细则》 (中国华电安环制[2024]261号)，专职监 护人安全职责 A. 参与作业B. 补充工作票所列安全措施C. 明确被监护人员和监护范围D. 指导现场工作

鼓励相关行业组织加强行业自律,建-|||-立健全行业标准、行业准则和自律管理制-|||-度,督促指导算法推荐服务提供者制定完-|||-善服务规范、依法提供服务并接受-|||-A.法律监督-|||-B.社会监督-|||-C.行业监督-|||-D.相关机构监督

交通费连续乘车超过12小时或从晚八时到次日晨七时之间连续乘车()小时以上可乘坐硬卧 A. 5C. 7D. 8

自行车、电动自行车在城市划有分道线的市区道路上,应该在()内行驶。 A. 非机动车道B. 机动车道C. 人行道D. 想走哪道走哪道

35. 判断题 当发现火灾时，在确保安全的情况下尽可能扑救初起火势。A. 正确B. 错误

卫生服务需求的正确描述是（）。A. 由需要转化而来的需求和没有需要的利用B. 由需要转化而来的利用和没有需要的需求C. 由需要转化而来的利用和没有需要的利用D. 由需要转化而来的需求和没有需要的需求E. 由需要转化而来的利用和没有利用的需求

疫情的爆发对全球经济产生广泛而深远的影响。据调查，疫情期间，数字经济比非数字部分遭受的损失少得多。如何把线下业务同线上相结合，重要性甚至仅次于外部资金支持。许多专家都认为，即使没有疫情的出现，2020年也是技术革新兑现新时代的开始，而疫情加速了这个过程。事实上，真正的数字化转型需要从根本上重新思考业务模型和流程，而不仅仅是在现有模型中添加更多数字技术。在平衡当前和未来的同时，重新思考业务模型和业务，并不是一件容易的事，企业在面对数字化转型时仍然面临很多现实困境。在这个趋势下，实体产业与科技公司携手并进，才能进一步实现新基建的价值所在，才能真正用科技改变企业的生产和运营方式，赢得数字化未来。 下面对文本理解正确的是: A. 暴期间，数字化企业基本没有损失B. 线上线下业务相结合已经成为企业业务最重要的一环C. 仅在模型中添加数字技术无法实现数字化D. 实体企业只有与科技公司携手并进才能产生价值

当前时间:2024-10-2020:41:18(北京身居高位引起的信息封闭会影响决策和领导效率,二者均须对具体情况掌握一手信息。高层管理者[1]经常无法了解企业的问题和具体数据,获得的关于经营、员工和客户的有限信息都是筛选后的。有些筛选是必要的,但层层管事的人擅自决定领导者该了解哪些不该了解哪些,结果是加重了信息封闭。要打破封闭圈,领导者就得有所作为。首先,要问问自己有没有开始感觉封闭或是与外界失去联系。其次,所有高层领导者都会困在办公室,日程表满满当当没时间停下思考。管理者可以组织全员大会,员工可以自由提问并参与讨论。增加倾听的机会,管理者可以获得未经筛选的真实数据,用来帮助决策。最后,领导者要告诉高管团队如果有不同意见一定要提出来,要勇敢挑战你的想法。这段文字意在说明:管理者如何克服信息封闭对决策的影响。管理者如何鼓励身边有不同的意见。未经筛选的数据有助于管理者决策。领导者手握权力会容易听不进别人的意见。