【判断题】1、工艺纪律是公司在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行，确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定，工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规之一。（）(3分)A 正确B 错误

科学管理理论[1]对护理管理的启示不包^---^括: A. 功能制:将护士按工作内容分工B. 标准化:研究护理技术操作步骤C. 培训,规范护士技术操作D. 关注护士职业生涯规划[2]

依据《中国华电集团有限公司燃煤、燃气及水 力发电企业工作票和操作票管理实施细则》 (中国华电安环制[2024]261号)，专职监 护人安全职责 A. 参与作业B. 补充工作票所列安全措施C. 明确被监护人员和监护范围D. 指导现场工作

卫生服务需求的正确描述是（）。A. 由需要转化而来的需求和没有需要的利用B. 由需要转化而来的利用和没有需要的需求C. 由需要转化而来的利用和没有需要的利用D. 由需要转化而来的需求和没有需要的需求E. 由需要转化而来的利用和没有利用的需求

每个下属都招你喜欢的这种可能性相当低。也许你会觉得讨厌一两个员工不足挂怀,但实际上,这种反感会妨碍你的管理工作。如果与员工关系冷淡-|||-影响了你激励员工的能力,那么他就有可能表现欠佳,反过来对你产生负面影响。那么作为管理者,如果遇到一个不喜欢的下属,双方关系冷淡,该-|||-怎么办?在你尝试激励自己不喜欢的人之前,先掌控好你自己的情绪。关注自己产生反感的原因,寻找问题的根源所在。你要把握好与直接下属之间-|||-的关系,做出一点小小的改变来转变你对他们的看法。就算最终无法成为朋友,你和员工之间的关系至少要足以让员工得到激励。因此,为了让员工-|||-努力工作,也为了你自己的心理健康,你有必要投入部分精力,学着喜欢自己的直接下属,至少学会欣赏他们身上的部分闪光点。-|||-根据本文内容,下面推断正确的是:-|||-要为管理者的负面情绪负责的是其团队成员而不是其本人。-|||-管理者对员工体察入微是鼓励员工认真工作的关键因素。-|||-只要没有影响到项目成果,管理者就没必要激励自己不喜欢的员工。-|||-对于不喜欢的员工,管理者要把注意力转移到值得你尊敬的特点上去。

根据2024版集团安规:当班操作中途不得换人，操作人、监护人不得做与操作无关的事情。严禁监护人未下令操作人就开始操作。监护人应自始至终认真监护，不得离开操作现场或进行其他工作。严禁监护人动手操作。 A. 正确B. 错误

煤矿企业要严格执行《煤矿防治水细则》第四十八条相关规定，老空积水范围、积水量不清楚的，近距离煤层开采的或者地质构造不清楚的，探放水钻孔超前距不得小于()m,止水套管长度不得小于10m。A、10B、20C、40D、30

矿井发生透水事故时，如出口被封无法撤退，应有组织的在原工作地点等待营救。()A. 正确B. 错误

公路养护应贯彻“预防为主，防治结合”的方针，加强预防性养护，保持公路及其沿线设施良好的技术状况。( )A. 正确B. 错误

TPM的根本目标是 延长生产系统的生命周期 全体人员参与 追求生产系统的效率化极限